Børne- og Skoleudvalget - 01-06-2023

For området Familie og Børn er der igangsat en række initiativer og handlinger for at håndtere situationen med flere sager og merudgifter vedr. primært anbringelser, herunder opholdssteder, aflastning, døgninstitutioner mv.

Udvalget behandler på mødet en særskilt sag ”Status på igangsatte tiltag i Familie og Børn og Ungdomsrådgivningen”, der uddyber de tiltag og kompenserende handlinger, der blev besluttet i forbindelse med 1.budgetopfølgning.

Den samlede forventning på Familie og Børn er merudgifter på i alt ca. 53 mio. kr., så det er dermed en forværring i forhold til 1. budgetopfølgning.

Merudgifterne finansieres dels ved en tillægsbevilling på 15 mio. kr., som hænger samme med og balancerer med de øgede indtægter fra den centrale refusionsordning fra 1. budgetopfølgning. Hertil kommer effekten af de kompenserende handlinger som blev besluttet den 23. marts med en forventet effekt på 21 mio.kr.

Dette giver en samlet forventning vedr. Familie og Børn på ca. 17 mio. kr.

For Dagtilbud, Skole og Fritid forventes budgetoverholdelse. Der er dog bestemte opmærksomhedsområder som skal følges frem mod 3. budgetopfølgning.

Sagsbeskrivelse:

Udvalgets økonomi gennemgås ved tre årlige politiske budgetopfølgninger. Ved disse budgetopfølgninger fremlægger direktøren økonomien for de respektive områder.

Efter gennemgang og behandling i fagudvalget skal budgetopfølgningen efterfølgende behandles i Økonomi- og Erhvervsudvalget samt Byråd. Budgetopfølgningerne skal sikre, at byrådet løbende informeres om kommunens økonomi, herunder om overholdelse af korrigeret budget, serviceramme og udvalgets anlægsbudget.

Ved budgetopfølgningerne kan budgettet rettes ved tillægsbevillinger, så det er i overensstemmelse med ny lovgivning, byrådsbeslutninger, fejl og mangler og ændret efterspørgsel på overførselsudgifter. Hvis fagområdet ser behov for tilretninger af budgettet herudover, skal der anvises finansiering inden for udvalgets ramme.

Udvalgets samlede økonomi fremgår af tabel 1.

Tabellen viser det korrigerede budget fordelt på hovedområder. Tabellen viser ligeledes ansøgte tillægsbevillinger til godkendelse i forbindelse med denne budgetopfølgning, og det korrigerede budget efter godkendelse af disse tillægsbevillinger.

Den sidste kolonne i tabellen viser den forventede forbrugsprocent med den nuværende forventning til udgifterne. Den prognosticerede forbrugsprocent for hele udvalget vedr. serviceudgifterne er 102 pct., svarende til et forventet merforbrug på 17 mio.kr. Det forventede merforbrug uddybes under tabellen.

For den centrale refusionsordning, overførselsudgifter og anlæg er der en forventning om budgetoverholdelse.

Det fremgår af tabellen at det samlede budget for Børne- og Skoleudvalget vedr. serviceudgifter er 991,3 mio. kr. Det fremgår ligeledes at der for 2023 ansøges tillægsbevillinger på i alt 2,3 mio. kr. Heraf er 15 mio. kr. en kassefinansieret tillægsbevilling og den resterende del på netto -12,7 mio. kr. er tillægsbevillinger med modpost eller finansiering på andre udvalg.

-          Der søges en kassefinansieret tillægsbevilling på 15 mio. kr. vedr. Familie og Børn. Der er sammenhæng til den tillægsbevilling fra 1. Budgetopfølgning som øgede indtægtsbudgettet vedr. den centrale refusionsordning. Finansieringsmæssigt balancere de 2 bevillinger, hvor refusionen dog er udenfor servicerammen.

-          Familie og Børn tilføres 2,7 mio. kr. fra Unge og Uddannelsesudvalget jf. sagen ”Forslag til kompenserende handlinger i forhold til forventet merforbrug i 2023” som blev behandlet på Børne- og Skoleudvalget den 23-03-2023. Der vil forventeligt blive tilført yderligere 0,2 mio. kr. fra Unge og Uddannelsesudvalget i 3. budgetopfølgning.

-          Familie og Børn tilføres budget på 0,6 mio. kr. fra Unge og Uddannelsesudvalget, da budgettet vedr. Team Ungemiljø hører til på Børne- og Skoleudvalget.

-          Som led i centraliseringen af budgetter vedrørende rengøring flyttes budget væk fra Dagtilbud, Skole og Fritid til Teknisk udvalg svarende til 21,9 mio.kr.

-          Dagtilbud, Skole og Fritid tilføres 6 mio. kr. finansieret af bufferpuljen vedr. tilbagebetaling af dagtilbudstakster for 2020 og 2021. Den forventede udgift vedr. tilbagebetalingen er netto 16 mio. kr. og i 1. BO blev der tillægsbevilliget 10 mio. kr. fra bufferpuljen.   

Tabel 1 Børne- og Skoleudvalget, drift og anlæg

SERVICEUDGIFTER

Familie og Børn

Det korrigerede budgettet for Familie og Børn er på 164,4 mio. kr. vedrørende serviceudgifterne, og efter tillægsbevillinger i denne sag er det korrigerede budget på 182,0 mio. kr. Det forventede merforbrug er på ca. 17,2 mio. kr. Dette giver en forbrugsprognose på 109 pct. af det korrigerede budget.

I forbindelse med 1. BO blev der forventet merudgifter på 36 mio. kr., primært foranstaltninger, herunder anbringelser. Dertil blev der i forbindelse med en særskilt sag på Børne- og Skoleudvalget fundet kompenserende handlinger på samlet set 21 mio.kr.

Forventningen til udgifterne til foranstaltninger mv. er en forværring i forhold til vurderingen ved 1.BO. For at håndtere situationen med stigende udgifter, er der iværksat en række tiltag, som der orienteres særskilt om i sagen ”Status på igangsatte tiltag i Familie og Børn og Ungdomsrådgivningen”.

Tiltagene, herunder på Familie og Ungdomscentret forventes at medføre merudgifter på ca. 5 mio. kr. Såfremt tiltagene ikke var i iværksat ville den samlede forventede merudgift være højere end 17,2 mio. kr.

Hertil er der konstateret et forventet merforbrug på objektiv finansiering af dels socialtilsynet samt de sikrede pladser (ca. 2,2 mio.kr. i merudgifter) samt ift. den økonomiske konsekvens af at genoptage sager om økonomisk støtte til efterskoleophold (ca. 1,0 mio. kr. i merforbrug). Sagen om Økonomisk støtte til efterskoleophold blev udvalget orienteret om den 24-10-2022.

Disse merudgifter håndteres delvist ved tillægsbevillingen på 15 mio. kr. samt den økonomiske effekt af de kompenserende handlinger der blev iværksat, jf. den særskilte sag herom.

Dagtilbud, Skoler og Fritid

Det korrigerede budgettet for Dagtilbud, Skoler og Fritid er på 826,9 mio. kr. vedrørende serviceudgifterne, og efter tillægsbevillinger i denne sag er det korrigerede budget på 811,5 mio. kr. Der er en forventning om budgetoverholdelse og dermed en forbrugsprognose på 100 pct. af det korrigerede budget.

I forhold til forventningen om budgetoverholdelse er der en række opmærksomhedspunkter som kan give udslag i merudgifter og derfor vil disse blive fulgt tæt frem til 3. budgetopfølgning.

Dette vedrører:

-          Visitationer til Frederiksodde: Der er indikationer på at der kan være tale om flere visitationer i 2023 end hvad der er forudsat i budgettet.

-          Mellemkommunale betalinger til andre kommuner, primært vedr. specialskoler: Der er ligeledes indikationer på, at der kan være tale om en stigning, hvilket vil give et pres på den samlede budgetoverholdelse. 

-          Sagen omkring tilpasningen af årsværk på skoleområdet har en økonomisk effekt som afhænger af det tidspunkt hvornår opsagte ansatte kommer i ny ansættelse. 

OVERFØRSLER

Der forventes ingen afvigelser vedr. overførsler.

CENTRALE REFUSIONSORDNING

Der forventes ingen afvigelser vedr. overførsler.

ANLÆG

Der forventes ingen afvigelser vedr. anlæg.

Se sagsbeskrivelse og økonomiske konsekvenser.

Ad 1) Godkendt som indstillet med den tilføjelse, at udfordringen på familie- og børneområdet på 17,2 mio. kr. ligeledes søges som en tillægsbevilling ifm. samlesagen for 2. budgetopfølgning. Sagen fremsendes til Økonomi- og Erhvervsudvalget

Ad 2) Godkendt

Ad 3) Godkendt

Grundet forventede budgetoverskridelser på det specialiserede børne- og ungeområde drøftede Børne- og Skoleudvalget 23.02.2023 samt Unge- og Uddannelsesudvalget 28.02.2023 foreløbig plan for at sikre høj faglighed og stringent  styring af området.

Familie og Børn og Ungdomsrådgivningen iværksatte på den baggrund en handleplan på den korte bane. Planen omhandler bl.a. et analysearbejde samt de første tiltag til en omlægning og udvikling af flere gode lokale tilbud til nogle af de unge, som kommunen ellers ville være nødsaget til at anbringe på eksterne opholdssteder/botilbud og døgnaflastninger i andre kommuner eller private tilbud.

Børne- og Skoleudvalget samt Unge- og Uddannelsesudvalget får på mødet en status på de igangsatte tiltag.

Sagsbeskrivelse:

På familie- og ungeområdet er der med afsæt i forventede budgetoverskridelser i 2023 iværksat en række tiltag for at fastholde høj faglighed og økonomisk ansvarlighed. Disse tiltag falder inden for fire identificerede udviklingsspor.

1. Ny visitation og opfølgningspraksis
2. Serviceniveau
3. Lokale tilbud fremfor eksterne leverandører
4. Analyse af handlemuligheder og styring

I det følgende afsnit uddybes tiltag og handlinger under de fire spor.

1. NY VISITATION OG OPFØLGNINGSPRAKSIS

Der er indført fælles og ledelsesdrevne visitationer på tværs af Familierådgivningen og Ungdomsrådgivningen i forhold til anbringelser og øvrige foranstaltninger.

Familierådgivningen, Ungdomsrådgivningen og Familie og Ungdomscentret er blevet kompetenceudviklet i netværksinddragende metoder. Erfaringer viser, at ved at fagprofessionelle understøtte familierne mere systematisk og vedholdende kan familierne i højere grad hjælpes med at aktivere det netværk de har og de ressourcer, som ligger her. Den netværksinddragende metode er godt på vej til at blive en systematisk anvendt metode i den faglige vurdering af ny-anbringelser og sager omkring aflastning.

Det arbejdes henimod, at alle anbringelser ved opfølgninger vurderes ud fra hvorvidt, hvornår og hvordan en hjemgivelse vil være relevant. Der er i første omgang særligt fokus på unge fra 16 år og ældre, der vil kunne flyttes til egen bolig og derved opnå en mere selvstændig tilværelse med støtte efter behov. Der er tre børn/unge, der er blevet hjemgivet i løbet af årets første fem måneder.

Beslutninger vedrørende hjemgivelser vil altid tage udgangspunkt i en faglig og konkret individuel vurdering.

2. SERVICENIVEAU

Via visitationer og tættere ledelsessamarbejde er der skabt grundlag for at arbejde henimod et ensartet serviceniveau på tværs af sager, rådgivere og afdelinger. Et arbejde omkring fælles kvalitetsstandarder vil blive igangsat. Dette forventes dog først fuldt implementeret i 2024.

I forbindelse med den løbende sagsgennemgang af anbringelser, er der kommet et skærpet fokus på om kontrakter stemmer overens med barnet/den unges støttebehov samt på om kontrakten ved opfølgning skal genforhandles. Der pågår et arbejde med at udarbejde standarder/materialer i form af kontraktskabeloner og guidelines, der skal understøtte det skærpede fokus på at leverandører af pladser/tilbud lever op til aftalte ydelser og priser.

3. LOKALE TILBUD FREM FOR EKSTERNE LEVERANDØRER

Fredericia har ikke haft indgribende lokalt forankrede tilbud på det specialiserede børn og fami-lieområde. Derfor er anbringelser på opholdssteder/botilbud og døgnaflastninger i dag ydelser, der købes i andre kommuner eller i private tilbud.

Fredericia Kommune har en tilbudsvifte bestående af forebyggende og hjemmebaserede indsatser i regi af Familie- og Ungdomscentret, samt to opgangsfællesskaber (Fuglebakken og Frejasvej) oprindelig tiltænkt unge i efterværnsmålgruppen. Disse er under afvikling i deres nuværende form, idet behovene har ændret sig.

Derudover er der tre ad hoc handicapaflastningstilbud. De to af tilbuddene tilbyder overnatning en weekend om måneden. For børn og familier, der har yderligere behov benyttes derudover andre aflastningsløsninger fordelt på eksempelvis hverdage og weekender. Det vurderes, at et samlet aflastningstilbud vil give en højere grad af kvalitet, forudsigelighed og fleksibilitet til gavn for børn og familier.

Udviklingen viser et stigende behov for døgnaflastningspladser til børn og unge med handicap i Fredericia. Der er derfor taget skridt til at søge godkendelse af Nymarkshuset, som et døgnaflastningshus, men der er også andre midlertidige omlægninger igangsat.

På baggrund af faglige og pædagogiske hensyn er der blevet iværksat midlertidige løsninger, som på sigt vil kunne styrke udviklingen af flere lokalt forankrede foranstaltninger fra Familie- og Ungdomscentret. 

Status på en bredere og mere indgribende lokal tilbudsvifte fremgår af oversigten:

På mødet gives tre eksempler på anbringelser/aflastninger, som på det seneste er blevet etableret lokalt. Beregninger viser, at disse børn er mindre omkostningstunge end køb af eksterne foranstaltninger.

4. ANALYSE AF HANDLEMULIGHEDER OG STYRING

Der er iværksat to analyser, der skal give anbefalinger til yderligere handlemuligheder og styring af området. Anbefalingerne fra de to analyser præsenteres for Børne- og Skoleudvalget samt Unge og Uddannelsesudvalget på mødet under punktet ”Analyser til brug for strategisk handleplan for Familie og Børn og Ungdomsrådgivningen”.

Forvaltningen vurderer

1. at ved at indføre ny systematik omkring visiteringspraksis til anbringelser og øvrige foranstaltninger, er der i første halvår af 2023 skabt gode eksempler på ændret visitationspraksis, hvor den faglige kvalitet i de visiterede foranstaltninger opretholdes eller styrkes samtidig med de økonomiske omkostninger reduceres.
2. at der vil være etableret et ensartet serviceniveau i løbet af 2024.
3. at udviklingen af flere gode lokale indgribende tilbud til børn og unge samt aflastningspladser til børn og unge med handicap må forventes at kræve en investering – en øget rammebevilling i en årrække.
4. at analyserne på det specialiserede familie- og ungeområde vil bidrage med væsentlige anbefalinger til at understøtte styringen af området og den faglig praksis.

Orienteringen taget til efterretning

I Fredericia Kommune er 27 ud af 28 dagtilbud organiseret som en flexinstitution med børn i alderen 0-6 år. Flexinstitution betyder, at pladserne i børnehave og vuggestue kan fordeles efter behov, og at det pædagogiske læringsmiljø for børnene kan organiseres fleksibelt.

På udvalgsmødet får Børne- og Skoleudvalget den årlige status på, hvor gamle børnene er, når de rykkes op fra vuggestuegruppe til en børnegruppe med ældre børn i flexinstitutionerne.

Sagsbeskrivelse:

I Fredericia er der 27 flexinstitutioner. Flexinstitutionerne giver mulighed for at organisere det pædagogiske læringsmiljø for børnene fleksibelt. Organiseringen betyder blandt andet, at der bliver taget udgangspunkt i det enkelte barns behov i overgangen fra vuggestue til børnegruppe med ældre børn, når barnet er omkring 3-års-alderen.

Alle forældre i Fredericia Kommune betaler vuggestuetakst for deres barn, indtil barnet fylder 3 år. Herefter betales børnehavetakst. Det betyder, at uanset om barnet går i en vuggestuegruppe eller rykkes op i en gruppe med større børn inden barnet er fyldt 3 år, betales vuggestuetaksten. Pengene følger barnet.

Når et barn bliver rykket op i en børnehavegruppe med ældre børn omkring 3-års alderen sker dette altid i samråd med forældrene.

På mødet får Børne- og Skoleudvalget en status på, hvor mange børn, der i løbet af de første fem måneder af 2023 er rykket op i en gruppe med større børn inden barnet er fyldt 3 år. 

Ingen

Orienteringen taget til efterretning

Sundhedsaftalen er den formelle overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde i sundhedsvæsenet mellem region, kommuner og almen praksis. Sundhedsaftalen udarbejdes med input fra de tre parter, og godkendes af såvel kommunalbestyrelser og regionsråd, forud for endelig godkendelse af Sundhedsstyrelsen.

Børn- og skoleudvalget, Unge- og uddannelsesudvalget, Kultur- og Idrætsudvalget, Senior- og socialudvalget samt Beskæftigelses- og sundhedsudvalget skal i denne sag drøfte og give input til det fremsendte høringsudkast.

Sagsbeskrivelse:

Baggrund

Sundhedsaftaler er politiske aftaler, der udgør den overordnede, generelle ramme for samarbejdet på sundhedsområdet mellem kommuner og regioner, herunder almen praksis i hver enkelt region. Sundhedsstyrelsen sætter rammen for arbejdet med sundhedsaftaler, og godkender aftalerne. Aftalerne udarbejdes for 4-årige perioder i hver region, med input fra de involverede parter, og med Sundhedssamarbejdsudvalget i regionen som endelig afsender.

Sundhedsaftalerne skal bidrage til sammenhæng og koordinering af udvikling, samarbejde og forløb, der går på tværs af region og kommuner. Aftalerne kan dermed danne ramme og retning for afprøvning af nye samarbejdsmodeller og styrkelse af det nære og sammenhængende sundhedsvæsen.

Sundhedsaftalen 2024-2027 i Syddanmark

Sundhedsaftalen 2024-2027 er udarbejdet på baggrund af input fra parterne, fra sundhedsklyngerne i region Syddanmark og de drøftelser, som Sundhedssamarbejdsudvalget har haft løbende. Aftaleudkastet er bygget op omkring politiske visioner, målsætninger og grundprincipper.  Prioriteringen i denne sundhedsaftaleperiode tager sit udspring i de udfordringer, det samlede sundhedsvæsen står overfor og fokus for arbejdet sættes der, hvor der kan skabes mest værdi for borgeren. Samtidig bygger aftaleudkastet for 2024-2027 videre på tidligere indsatsområder og prioriteringer i den tidligere sundhedsaftale.

Sundhedssamarbejdsudvalget har en overordnet vision om at udvikle det samlede sundhedsvæsen og skabe mere lighed i sundhed for hele den syddanske befolkning. Den overordnede vision understøttes af fire underliggende visioner, og en række målsætninger, der sætter retning for hvad der arbejdes med.

Samtidig rummer aftaleudkastet en række principper, der sætter retning for hvordan der skal arbejdes med aftalens visioner og målsætninger. Principperne omfatter bl.a. et fælles fokus på det samlede sundhedsvæsen, at udbrede nye løsninger, som viser positive resultater, at styrke og udbrede digitale løsninger og et fokus på tilgængelighed for borgerne og mere fælles videndeling eksempelvis via datadeling og systematisk vidensopsamling.

Forebyggelse, sammenhæng, lighed og gode overgange

Det foreliggende udkast til sundhedsaftalen dækker bredt, både ift målgrupper, udfordringer og arbejdsform, og er derfor relevant på tværs af Fredericia Kommunes organisation, opgaver og udvalg.

Aftaleudkastet dagsordenssættes derfor i de relevante fagudvalg med henblik på at fagudvalgene kan give input til et fælles høringssvar fra Fredericia Kommune. Vedlagt i bilag findes udkast til høringssvar.

Proces

Høringsperioden løber frem til 9. august 2023. Efter endt høringsperiode tilrettes Sundhedsaftalen på baggrund af de indkomne høringssvar, hvorefter Sundhedssamarbejdsudvalget i Region Syddanmark forventes at godkende aftaleudkast på et møde den 30. august 2023. Herefter vil aftalen blive sendt til endelig godkendelse i regionsrådet og i kommunalbestyrelsen i hver af de syddanske kommuner.

Den 11. december 2023 godkender Sundhedssamarbejdsudvalget den endelige Sundhedsaftale 2024-27, hvorefter den sendes til godkendelse ved Sundhedsstyrelsen senest den 1. januar 2024 og vil derefter træde i kraft.

Den endelige aftaletekst til Sundhedsaftalen 2024-2027 vil blive understøttet af et administrativt tillæg. Tillægget vil blive udarbejdet i sommeren/efteråret 2023 og vil blandt andet beskrive de konkrete indsatser mv., der skal indfri de politiske visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen 2024-2027. Det administrative tillæg sendes ikke i høring.

Der medsendes to bilag til sagen

-          Høringsudkastet af sundhedsaftalen

-          Udkast til høringssvar fra Fredericia Kommune  - med opbakning til høringsudkastet

Det vurderes, at det foreliggende høringsudkast har et positivt og relevant sigte på såvel aktuelle udfordringer og områder, samt lægger op til at fortsætte et stærkt og udviklingsorienteret samarbejde mellem kommuner, region og almen praksis.

En række af de store sundhedsmæssige og samfundsmæssige udfordringer kan kun løses i samarbejde med såvel region, som de øvrige kommuner, og sundhedsaftalen giver et godt fundament for dette arbejde.

Ad 1) Drøftet

Ad 2) Godkendt

Visionen for fritidsområdet i Fredericia er, at alle børn og unge altid har et trygt sted at være i deres fritid, hvor de udvikler sig og føler sig uundværlige. For at sikre den høje kvalitet i de kommunale fritidstilbud, er forvaltningen i gang med at udvikle et redskab til fritidsmiljøvurdering. I denne sag orienteres Unge- og Uddannelsesudvalget og Børne- og Skoleudvalget om status på udviklingen af fritidsmiljøvurderingskonceptet. På udvalgsmødet deltager Min Guldberg Christensen, leder af Fredericia Fritid.

Sagsbeskrivelse:

Der findes forskellige greb til at sikre kvalitet i pædagogisk praksis, f.eks. har dagtilbudsområdet en tilsynsmodel.  For at skabe endnu mere kvalitet i de kommunale fritidstilbud, arbejder forvaltningen på at udvikle et tilsvarende, systematiseret redskab her til, som kaldes ”Fritidsmiljøvurdering”. Fritidsmiljøvurderinger vil i første omgang køre som prøvehandlinger, hvorefter der samles op på erfaringerne med udviklingen af kvaliteten og måden at måle det på.
 

Formålet med de kommende fritidsmiljøvurderinger er kvalitetsforbedring lokalt, så alle børn og unge oplever en høj kvalitet uanset hvornår og hvor meget, de er en del af tilbuddene. Fritidsmiljøvurderinger bliver et dialogbaseret udviklingsredskab, som beskæftiger sig med, hvad fritidspædagogisk kvalitet er, og hvordan denne forbedres, og der er ikke tale om tilsyn i samme forstand som på dagtilbudsområdet. Med fritidsmiljøvurderinger vil tilbud derfor ikke kunne kategoriseres som ”ikke-godkendt”, men vil i stedet kunne identificere lokale udviklingsområder.

Formålet med at have fritidsmiljøvurderinger er blandt andet:

• At sætte en fælles retning og ramme for hvordan vi taler om kvalitet i vores kommunale fritidstilbud
• At arbejde systematisk og eksplicit med kvalitetsbegrebet i fritidspædagogiske sammenhænge på tværs af ledelse, medarbejdere og borgere
• At generere et handlingsrettet redskab hvor dialog om kvalitet er omdrejningspunktet ud fra på forhånd definerede parametre

Fritidsmiljøvurderingerne vil basere sig på tre elementer, som alle har betydning for kvalitet i børn og unges fritidsliv: Forskning og evidensbaseret viden, data og praksiserfaringer. Ud fra disse vil der være 6 tematikker, der systematisk er indarbejdet i konceptet:

• Alsidig personlig udvikling
• Fællesskaber
• Demokrati og inddragelse
• Betydningsfulde voksne
• Forældre
• Pædagogisk ledelse

Systematikken omkring brugen af fritidsmiljøvurderinger beror sig på et kvalitetsflow med et årshjul, som det også er kendt fra dagtilbudsområdet. Her sikrer et observations-, data- og samtalebaseret setup fundamentet for arbejdet med kvalitet i det enkelte fritidstilbud. På den måde vil både observationer, interviews og spørgeskemaer med børn/unge, forældre og medarbejdere belyse de seks temaer – og med fokus på inddragelse af både børn/unge/forældre, som er en del af tilbuddet, og børn/unge/forældre som ikke har valgt at benytte sig af tilbuddet.

På udvalgsmødet deltager Min Guldberg Christensen, leder af Fredericia Fritid. Her præsenteres status for udviklingen af fritidsmiljøvurderingskonceptet både ift. proces og indhold.

Forvaltningen vurderer, at fritidsmiljøvurderinger vil bidrage til et mere systematisk og handlingsrettet arbejde med kvalitet i de kommunale fritidstilbud, som vil bidrage til et trygt og udviklende fritidsmiljø for børn og unge i Fredericia Kommune.

Ad 1) orienteringen taget til efterretning.